发布ET5 加快服务布局 蔚来在NIO Day宣布了这几件事

2021-12-30 19:41:46 文章来源:网络

岁末年初,辞旧迎新,一句“你好,世界”,翻开了蔚来2021的故事,也揭开了蔚来2022的新篇章。

NIO Day是蔚来用户的年终聚会,也是蔚来总结全年成果、驶向新一年的信号。在2021蔚来日(NIO Day 2021)上,蔚来创始人、董事长、CEO李斌表示,“2021年充满挑战,蔚来与用户怀抱积极、乐观的态度,共同成长。2022年,我们将持续加大对产品与技术的投入,加快服务网络布局,并进入更多市场。我们对此充满信心。”

同时,李斌还以一句“你好,世界”表达了蔚来要“以开放和**容的姿态一起拥抱多变的世界,用乐观和善意弥合分歧,构筑一个**好明天”的希冀。

ET5 NAD订阅背后的潜台词

作为一个汽车品牌,更好的拥抱世界的一个重要途径就是打造能够符合时代发展趋势的产品。在2021蔚来日(NIO Day 2021)上,蔚来发布中型智能电动轿跑ET5,补贴前起售价人民币32.8万元,方案补贴前起售价人民币25.8万元,预计2022年9月开启交付。

ET5不仅外观造型融合了Aquila超感系统的自动驾驶感知**件,还搭载了应用AR/VR技术的蔚来全景数字座舱PanoCinema,以及蔚来**新的自动驾驶技术NAD(NIO Autonomous Driving),极具未来感、科技感。

其中,自动驾驶技术NAD,通过蔚来超感系统Aquila和超算**Adam,将逐步实现高速、城区、泊车、换电等场景,全程安全放松的点到点自动驾驶体验。NAD的完整功能,采用“按月开通、按月付费”的服务订阅模式,即ADaaS(AD as a Service),服务费为每月680元,将在完成开发验证后逐步提供服务。

“NAD订阅背后有很重要潜台词:我们把自动驾驶当成服务来看。”蔚来联合创始人、总裁秦力洪秦力洪在接受北京青年报等媒体采访时表示。

为什么这么说呢?“主要是法理上的问题,**驾驶法理上来说主要责任是驾驶员承担,**驾驶只是提供了**。自动驾驶的安全是由汽车厂家负责任,技术在不断进步,坦白来说事故的概率没有任何一个**的汽车能够完全规避。所以,应该把选择权交给用户。你觉得成熟了,你觉得需要了,你就来订阅它。你觉得没有需要,或者担心不成熟可以不订阅。”秦力洪表示。

除了ET5,蔚来还宣布中大型智能电动旗舰轿车ET7将于2022年1月20日开启锁单,3月28日开启交付。据悉,ET7设定了自动驾驶算力与传感器的**,标配超过100项舒适、安全、智能化配置,在量产准备过程中20余项全新配置和功能得到了增强,**括零到百公里加速提升至3.8秒,风阻系数优化至0.208等。

电动化第二圈出牌开始

ET5与ET7的加入,将为蔚来增添更多突破的底气,“蔚来整体销量增长应该会有新的支柱。”秦力洪表示。

今年以来,造车新势力整体实现了量的突破,蔚来更是在4月份便跨过了10万+的门槛,初步在市场站稳了脚跟,拥有了一定的用户基础。不过随着理想、小鹏等竞争对手的快速发力,今年7月份开始,原本位居造车新势力“一哥”位置的蔚来,在造车新势力月度销量排行中的位置发生了变化,由原来的“蔚小理”变成了“理小蔚”,11月份也依旧是“小理蔚”。

面对排名变化,秦力洪在接受采访时表示,“短期一两个月的销量对蔚来不太重要,我们更加关注还是在主流高端品牌的细分市场里面相对占有率。”总体来看,截至今年11月,蔚来的累计销量为80940辆,虽然略低于小鹏(82155辆),位于造车新势力排行榜第二,但是差距不大。更何况,蔚来具有跨入年销10万辆的趋势以及实力。

“现在看来,几个主流高端品牌在电动车这个事上已经出过一圈牌了,好像**圈打下来还行,他们现在准备第二圈出牌,我们也在第二圈出牌,**括ET5,竞争比较长期。”秦力洪表示。

在长期的竞争中,特别是对于服务型企业而言,到**后,比拼的就是服务。2022年,蔚来将持续布局充换电服务网络,全国范围内计划拥有超过 1300座换电站,6000根超充桩,10000根目的地充电桩,并打通丝绸之路、西双版纳热带雨林等超过30条目的地充电路线。

你好,世界 蔚来加速出海

实际上,李斌喊出的“你好,世界”,也出现了蔚来加速出海的号角。

2021年是蔚来全球化的元年。继进入挪威市场后,2022年蔚来的产品与全体系服务将在德国、荷兰、瑞典、丹麦正式落地;2025年,将进入超过25个**和地区。

其中,德国或将成为蔚来出海的重中之重。据悉,蔚来柏林技术中心已经开始成立,主要方向是智能化和自动驾驶。同时,李斌也透露,“德国,我们明年会重点地去建设服务网络。”

在秦力洪看来,“在**生产然后出口到海外,是一个更加经济和便利做法,特斯拉也是靠**生产的车来出口欧洲,到达一定量以后有可能需要在海外布局当地生产,但是怎么布局、用什么方式,都还有待探讨,现在所有可能**都会考虑。”

此外,蔚来宣布正式发起生态共建计划Clean Parks,未来3年投入1亿元人民币,支持全球自然保护地使用智能电动汽车、建设清洁能源基础设施,构建清洁低碳的能源自循环体系,守护生态系统的原真**和完整**。

文/温冲

编辑/陈正忠

来源:北青网

12月29日,国际知名零售巨头麦德龙会员店燕郊神威店开业。北京青年报记者了解到,这也是麦德龙集团第100家商超连锁店。

麦德龙燕郊会员店占地近4万平方米,SKU数约4000个,店内有智利当季车厘子、越南原装进口坚果、法国黑松露巧克力等来自全球近60个**的商品。其中自有、进口和**品牌占比达40%,未来将提升至50%。

此外,麦德龙燕郊会员店还设有新疆好物专区,有机牧场直供的天莱香牛肉、产自和田限定产区的骏枣、来自吐鲁番限定产区的葡萄干、一口就能咬出冰糖心的阿克苏苹果都是麦德龙为会员**选的新疆品质好物。

麦德龙早在2007年就打造了对商品进行全方位追溯的麦咨达系统,率先在行业内实现了食品安全管理的可视化。燕郊会员店出售的五常新米、红颜草莓等都可以通过麦咨达系统进行安全溯源,消费者只要扫一扫**装上的“小绿标”,就可以清楚看到该产品从原产地到流通环节的全部信息。

在燕郊会员店开业之前,麦德龙已在北京、成都、南京、青岛、大连、无锡、长春、常州8城一次**推出16家会员店,年内会员店数量将达到20家。会员店的加速落地,离不开麦德龙25年B端深耕造就的深厚积淀。北京青年报记者了解到,麦德龙全面布局会员店,从此前主要服务B端客户为主,升级为同时服务于B端客户和C端会员的运营模式。燕郊会员店正是麦德龙在这一思路下打造的新**会员店样板,致力于为会员提供安全可靠、省心省力、生活提案于一体的进阶式生活方式。

作为国际知名零售巨头,此前麦德龙一直都在为国际连锁五星级酒店、国际幼儿园、企事业单位及其它B端客户提供物资供应服务,麦德龙上个月在上海发布了全新的品牌战略,宣布从此前主要服务B端客户为主,升级为同时服务于B端客户和C端会员的运营模式,布局会员店,对麦德龙来说,也是一次从B端到C端的转变。为了适应C端会员的需求,麦德龙做了诸多改变。譬如,牺牲卖场空间,在店内设置咖啡吧、儿童乐园等休闲**设施,以满足新**中产家庭购物生活相结合的消费诉求。

物**集团创始人、董事长张文中**士在出席开业典礼时表示,燕郊会员店开业,象征着麦德龙会员店进入了全新的发展时期。麦德龙将顺应消费升级趋势,为当地居民带来高品质的生活方式和服务。

12月31日麦德龙马鞍山会员店也将开业。届时麦德龙在全国范围拥有20家会员店。一直以来,麦德龙会员店因其高品质的会员服务、家庭式的购物体验和严格的品控**,受到各地会员的认可。

文/北京青年报记者 张鑫

编辑/樊宏伟

来源:北青网

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